月影梧桐

回复: 人员考评问题

那也不一定吧考评做的好，对成员是牵引，激励先进，促进落后者进步否则又回到大锅饭时代了

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2007-08-09

考评，不管那个行业那种职位，都不可能象运动员比赛那样，秒表一卡，米尺一拉就清清楚楚地列出个一二三来，肯定会存在主观的成分，这件事情确实非常考验主管的智慧。标准，应该针对每个人度身量制，不可能一个系统工程师和一个初级程序员都一样，而且应该主管和员工达成一致。可以从三个方面来考虑，一是结果，比如完成的任务量，按时交付的情况；二是过程，比如作为一个teamleader，你要主动积极去组织去计划；三是对团队的贡献，跨团队跨部门协作情况。对teamleader，pm这样的管理角色，要参考其团队的整体绩效。作为主管，最终给出评价的时候肯定存在主观的成分，但是一个比较好的主管，会对成员的工作情况比较 ...

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2007-07-27

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回复: 项目经理需要注意的四件事

是“范围/时间/质量/成本”吧～后面说的没错，不过setup a team要做的第一件事是“建立共同目的”，这样看LZ还是对了一点～ ray_linn 写道项目管理四要素，只听过是：质量/进度/成本/资源，上面四项有一项超出控制，项目就可能会失败。你说的那些，不能算是什么要素，只能算是成为项目经理的基本技能而已，而项目经理基本技能第一项是：set up a team，能一个team都set up不了，算什么项目经理？不要混淆了项目管理四要素和项目经理自身的职业要求。